第三个问题：面对新形势新任务，我们应该怎么做？

    今天在座的各位都是工程大学中层以上干部，借寒假工作会议的契机，我想根据当前的新形势和新任务，再对大家提几点要求：就是要胸怀理想信念、培养过硬作风、追求自我价值，做无愧于使命，无愧于事业的合格管理者。

    一、 胸怀理想信念

    梦想激发激情，梦想鼓舞干劲，梦想创造未来。要深刻领会和把握习近平总书记提出的“中国梦”的深刻思想内涵，结合深入贯彻落实三次党代会精神和60年校庆活动，大力宣传和传播三次党代会确定的“工程梦”的正能量，就是到2020年左右，基本建成特色鲜明的高水平研究型大学，到2053年，也就是建校100年时，全面建成特色鲜明的高水平研究型大学。要通过本职岗位上的踏实工作，把广大干部和教师的思想认识凝聚到加速转型升级、深化内涵建设的工作任务上来，不断增强创建特色鲜明高水平研究型大学的理念自信和道路自信，以提升关键办学指标为突破口，主动地、坚定不移地、卓有成效地推动五大转型升级工程实施。

    二、培养过硬作风

    作风体现党风，影响校风，关乎形象。中央提出的“八项规定”体现了从严治党的坚定决心。落实八项新规是讲政治的体现，讲政治关键是讲纪律，就是要上令下行、政令畅通、令停即止。讲纪律，首先讲执行力，执行力是落实的根本保证。作为一名学校的中层以上干部，对于三次党代会确定的战略部署和工作任务，要不折不扣、不遗余力地执行。要站在讲政治的高度，带头转作风、抓推进、促落实，坚决克服、消除和杜绝思想上的懈怠、能力上的不足和作风上的不足。要按照中央“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，自我主动加强作风建设，进一步培养自己过硬的作风。

    三、追求自我价值

    “大学”的目标，首先要培育出一流的学生，造就一流的学者，拥有一流的学术，然后才能成为真正意义上的一流大学。对我们这些学校的管理干部而言，只有上述目标全部实现了，才能说我们真正实现了自我价值。这是一个远大的目标，任重而道远。因此，我们对于自我价值的追求一刻不能停歇。在这个过程中，每个人都在不同阶段有着自己不同的角色和任务，应该在每个阶段都清楚自己的角色和任务，出色地扮演好自己的角色，完成自己的任务，这样才实现了这个阶段的自我价值。作为一个学院、一个部门的主要负责人，要充分认识自己的责任和使命，明确工作目标，主动思考问题，出色地完成各项工作部署和任务，努力追求自我价值的实现。

同志们，转型升级工程已进入攻坚时期，各种问题凸显、矛盾交织是这一时期的显著特征。要辩证地看待发展过程中存在的问题，既要抓紧又要务实，既要迎头赶上又不能急于求成。我相信，只要我们凝心聚力、务实工作，就能一定能够取得应有的成绩。谢谢大家！

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