“学校不招学生就好比农民不种地、工人不做工”

1972年元旦刚过，在校址未定、师资缺乏的情况下，林毅将军力排众议，明确提出：立足就地办学，当年开始招生。他说：“学校不招学生就好比农民不种地、工人不做工一样不能容忍。”坚决主张尽早招生，为国家培养高素质人才。

于是，学院核心小组果断决定恢复招生，先办试点班。1972年3月，学院派出招生组赴全国14个省、市、自治区和部队，共招收了110名学生。与此同时，各院系、教研室也围绕招生和开学开始了紧锣密鼓的准备工作。1972年7月1日，学院举行第一期工农兵学员开学典礼。这标志着学院进入了一个新的发展阶段，并以此推动学院各项工作健康发展。

学院从1972年开始连续招收了五届工农兵学员。“林毅将军十分关心教学，工农兵学员到校上课后，他经常早上到四楼各教室看望学生，鼓励学生努力学习，并强调上课前早读英语很有效。”黄绍告诉记者：在林毅将军的鼓励下，学生努力，教师认真，涌现出了许多切实有效的创新举措。例如，工农兵学员的数学水平参差不齐，训练组研究后决定将英语课分成快、中、慢三种进度，学生可根据自己的数学水平选读英语，在一定时间内，数学水平高的多学英语，数学水平低的少学英语补足数学，经过一段时间的学习，全班数学水平相对“找齐”，英语水平不够的可分别由教师负责指导，逐步提高。这一安排受到了学生的欢迎。

此外，学院还实行开门办学，组织师生一起到工厂、船厂，共同生活、学习在一起，加深了解和交流，进一步融洽关系。“很多本来怕上课的学生也在实践中尝到了甜头，学习劲头更足了。”

以招生、开学为中心全面开展教学工作，为学院建设赢得了宝贵时间。充分展现了林毅将军高瞻远瞩的办学魄力和远见卓识的发展理念。

可亲可敬、为群众排忧解难办实事的老领导

“时至今日，在船院工作的教职工一提起林毅将军，无不称赞他是一位可亲可敬、为群众排忧解难办实事的好领导。”他始终把群众的切身利益放在心上，赢得了教职工的爱戴和认可。

一位女教师参加了一次学院组织的解决夫妻两地分居问题的讨论会，事隔一段时间后，林毅将军仍然记得她的名字；有一次，林毅将军去看学院业余文工团排练，他坐在小椅子上从头看到尾，还询问了大家关于食堂、托儿所、集体宿舍等群众生活方面存在的问题。面对大家提出的意见，他从善如流。“这些具体问题后来都不断得到了解决。”

黄绍印象最深刻的就是当年林毅将军为解决教职工住房问题，迅速兴建一、二、三、四栋家属楼的事情。当年，很多外地调来的教职工没有住房，居住条件比较艰苦，为了解决这一问题，林毅将军亲自跟军区司令商谈，借地皮，找施工队，以迅雷不及掩耳之势连夜平整土地、挖掘地基，开工建筑四栋占地两万平方米的宿舍。“没有房子就留不住人才。”林毅将军从教职工实际困难出发，真心为群众排忧解难办实事，充分彰显出他踏实细致、雷厉风行的工作作风。

艰难创业百战多，林毅将军带领着全员上下不畏险阻、逐一破解发展难题，为哈船院的发展奠定了坚实的基础。尽管林毅将军在船院只工作了3年多的时间就调任七院，但多年来他始终心系船院的发展建设。2000年8月，林毅将军在最后一次回校视察时，特意与时任校领导进行长谈，并提出了“品牌”战略：“学校的发展要有品牌意识，品牌就是效益，我们的学校在发展的同时要注重宣传，通过多种形式和渠道扩大知名度，从而树立起具有自己特色与魅力的品牌。”