刚刚步入大学的同学们可能对创新创业有莫大兴趣，亲身参与的时候却一头雾水，各种科技社团五花八门，各类科创课程眼花缭乱。在经过了走马观花般的体验后，到了大三大四仍然难找到自己想坚持的方向。我参加过科创比赛，并获得一些荣誉，自2016年成立水下机器人创业公司，至今已走过四年时间。个人认为，创新创业的方向选择有时比方法更重要，选择一个感兴趣的领域作为切入点并提早投入，长远看来其收益甚至能够持续到硕博士的阶段，甚至成为属于自己的大型科研项目。

一、船海为创新切入点，拒绝“假大空”

工科尤其是船海、航空航天、建筑等学科领域的同学们，可能担心所学专业的体系过于庞大而几乎无法进行创新创业实践。但实际上，创新创业项目也可以做小做好，比如用于大型船体清刷的水下机器人、大型船体舱室专用空气净化器、小型的水质监测无人船等等，这些项目是服务于船海领域大型设备的一个部件，它们的可操作、可实现性较高，这种体量是一个学生创业团队能够实现的。

二、从低端创业开始，投石问路

我和团队最初参加“海洋航行器大赛”等科技创新比赛时，题目都是水下机器人之类的复杂项目。后来成立公司转向创业时，我们选择了最简单的零件——船模玩具及教具。深度科技团队从承办“2015全国青少年高校科学营”的船模竞速项目开始，开发了专业级的船模拼装及比赛教具，同时还配套完整的授课、教学、竞赛体系，衍生出了“海上对战”、“海上丝路”、“海上阅兵”等多种产品科技树。从创新到创业并不是一气呵成的，选择从相对简单、易操作的项目开始创业，要比直接把高端科创作品投入产业化更容易一些。

三、以低端养高端，形成资金链

要用低端、成熟产品的利润来支撑高科技产品的研发。在刚刚创业的两年，我们将大量售卖船模教具的利润投入了高端产品的研发资金中。第一个高端产品是“潜水员推进器”。它是一种水下的“电动自行车”，能够使游泳及潜水者以超过世界冠军两倍的速度在水中航行，也是我们团队在本科阶段的技术能够实现的最高技术产品。我们于2016年、2017年参加各类科创比赛，验证制作的两代“潜水员推进器”样机是否完善，为了亲身测试其使用性能，我们专程前往大连考取了潜水员证件。2018年，产品的市场化版本才定型完毕，并衍生出了潜水娱乐版、水上救援版等推进器。

四、市场需求导向，摆脱工程师思维

许多理工科出身的人，习惯用理性的、量化的思维模式去思考问题和解决问题，这容易形成一种思维习惯：在处理问题时，首先在大脑里寻找已有的信息和经验，找到与问题相匹配的模式，才得出好的办法，这是工程师思维，容易忽略发展变化着的现实情况。最初，我和团队成员参加过许多科技创新比赛，追求项目的“高性能、高水平”等标签，导致产品早期样机性能过剩，成本过高，脱离了市场真实的需求。最终在成员们亲自体验潜水，并与国内相关领域有经验的人进行一段时间的交流后，才诞生了符合市场、廉价且耐用的潜水推进器产品。

五、锻炼成员水平，不断挑战新高度

团队成员步入硕士、博士的研究阶段后，创新创业项目也在不断地向“高技术、大规模”进行升级。海洋牧场智能水下机器人系列产品在刚刚立项时就是“市场导向型”产品。在大量调查了海参捕捞潜水员这一行业的不足后，团队才决定研发可以替代人力的水下机器人。成员们将积累的符合市场的技术融入到了产品里。例如多波束声呐能够在昏睡中探测并辅助捕捞生物，但是其昂贵的价格使水产养殖场望尘莫及，为解决这一问题，团队使用“水下视觉增强技术”探测水下生物，大大降低了产品成本。

六、展望未来，决定方向

随着创新创业项目的深入开展，团队积累了资金、技术和渠道，并反馈到自身的科研生活中。我的硕士毕业论文课题就用产品的测试数据来进行论证，并且科创项目为我将来的博士研究计划带来了极大启发。希望各位同学在进行创新创业实践时，选择与自己科研方向一致或相近的项目，这样可以事半功倍，集中做好一件事才能得到最大的收益。

作者：李晗生，船舶学院研究生。在校期间，曾获工信创业特等奖学金、“挑战杯”全国二等奖、“互联网+”全国银奖、海洋航行器大赛特等奖、中俄（工业）创新大赛冠军等荣誉。于2016年9月2日创立哈尔滨深度科技发展有限公司团队是“哈船众创联盟”发起者之一，已加入“哈工程校友企业联盟”。