二十大报告指出：教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。对我们高校而言，我们的人才是汇聚了教育、科技、人才在内的具有完整的三个属性的人才，所以更加的重要。学校出台的《哈尔滨工程大学人才队伍高质量发展三年行动方案》（讨论稿）贯彻二十大“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支持”的精神，系统部署了学校未来三年的人才队伍建设工作，作为第一资源的建设，对学校未来三年具有非凡的战略意义。

学校的人才队伍三年行动计划战略引领在前，作为直属单位，应该如何在学校的战略地图中找到自己的位置。那就要审视部门的职责，做好主责支撑的同时，开辟发展新领域新赛道。一方面，对于资产公司而言，保持经营性国有资产的保值增值，加强对权属企业的股权监管，提高增收能力；另一方面，与科研院一起深化科技成果转化的制度创新、机制创新、为人才塑造良好的科技成果转化的环境和文化，同时抓住环工程大学创新创业生态圈的机遇，使核心技术攻关的成果能真正落地转化，成为实际生产力和战斗力。营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推进创新链产业链资金链人才链深度融合，有力支撑学校的“双一流”建设任务。为人才做好服务支撑，责任重大，必须凝聚单位的共识，有规划、有步骤、有节奏的去落实，才能真正塑造发展新动能，形成新优势。

作为机关直属单位，服务学校人才队伍建设工作，同时也要带好自己的队伍建设，在自己的领域和范围内成为业务的专家，带的队伍也要是专业型、开放型、学习型的队伍，才能匹配学校发展的要求。要加强班子和队伍的学习，跟进学校的战略安排，不断刷新理念。让规划落地，还需要实干破解难题，为人才工作做好全方位的支撑。