2021年中央人才工作会议强调，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。党的二十大报告中强调，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策；着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之；完善人才战略布局，着力形成人才国际竞争的比较优势。面向新时代国家对人才的求贤若渴，面对学校“十四五”发展和“双一流”建设的重要战略机遇期，面对滚石上山、爬坡过坎的困难形势和发展需要，作为一名哈工程人，更要鼓足精气神、昂扬向上、一往无前，责无旁贷。

一是转变观念，营造环境。校医院强化党建引领，厚植人文情怀，牢固树立“围绕中心、服务大局”的政治意识，转变观念，营造环境，解放思想，与时俱进。紧紧围绕人才培养中心工作，服务哈尔滨工程大学“双一流”建设这个大局；科学认识“治病救人，服务育人”职能定位；深入贯彻“预防为主，健康第一”健康理念；要着力培养“珍惜生命，热爱生活”人生态度。建立现代医院管理制度，从以治病为中心转向以健康为中心，进一步推进医院由经验管理向制度管理的转变，发展精准诊疗，推进智慧化医院建设，提高精细化运营管理，积极构建更加优质高效的医疗服务体系，不断提高师生群众就医的获得感和满意度。

二是人兴业展，提质增慧。从党的十九大报告“实施健康中国战略”到二十大报告“推进健康中国建设”。推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置，建立生育支持政策体系，实施积极应对人口老龄化国家战略，促进中医药传承创新发展，健全公共卫生体系，加强重大疫情防控救治体系和应急能力建设，有效遏制重大传染性疾病传播。

身体健康是一个人幸福生活的重要指标，健康中国是建设中国式现代化的目标之一。基于此，校医院的发展，以学校及公立医院综合改革为契机，以保障师生健康为根本，坚持“对规建设、重点发展、问题导向”的建设思路。一要对照《高等学校医疗保健机构工作规程》，严格各项基本职能建设；二要立足实际情况，探索医院特色发展之路。遵循“师生健康中国健康”活动要求，以“健康校园”为着眼点，重点发展目标科室，推动医院整体医疗水平上台阶。三要以解决医院发展中的瓶颈问题为导向，找准差距，精准发力，切实改进，实现突破。科室、人才是医院实现高质量发展的核心要素。校医院始终把人才作为一种战略资源，2022年，以人才资源能力建设为主题，医院加强顶层设计，提升管理干部和专业人才的素质，不断调整和优化人才选拔和培养机制，为医院建设和发展储备人才资源。

三是改变风貌，激发干劲。校医院将努力增强服务意识，让校医院成为师生员工的健康驿站和温馨家园。分层解决各类人才的使用瓶颈，解决“最后一公里”问题。不求所有，但求所用，打破“编制”束缚、穿越“身份”障碍，让创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。落实人才培养中心地位工作，认真看待，狠抓落实。一要做好规划和顶层设计；二要制定行动，将“服务育人”观念贯穿在医疗工作始终，“工程无小事”，也成为全体校医院人的共识。从医疗保障到社区服务，从治病救人到疫情防控，从学生保健课堂到老人慢病管理，校医院人立足专业特点，增强服务意识；三要做好归纳，要树品牌，打造喜闻乐见的健教品牌、特色鲜明的医疗品牌和流程严谨的人才品牌。只有通过不断完善健全各项政策措施，夯实人才发展的“软环境”才能吸引人才、留住人才，校医院以加强对各类人才医疗支撑服务水平为切入点，主动规划职业发展目标和职业成长路径，明确发展重点和主攻方向，形成科有特色、人有专长的良好局面，提高医院人力资源效益和核心竞争力。发挥人才工作的导向作用，促进医研协同发展，鼓励医务人员读研、读博，充分发挥人才“领头羊”的核心引领作用，以点带面提升技术水平，以促进医院各项事业发展。拓展人才发展空间和领域，助推工程学科与医学学科长期可持续发展，打造理工医交叉融合实践环境，未来将引入人工智能、远程医疗、大数据这些新技术，开展心理健康科室建设和专项研究工作，形成学院和医院全面育人的大格局。通过加强基础研究、科技供给，为学校科研新领域破题注入原动力，建设医院临床科研数据中心，实现临床全病程数据对接，为院内的临床医生、科研人员、医院管理者提供病历数据分析、科研数据探索、辅助决策支持、精准医疗等应用。重视后备人才队伍建设，不断优化管理体制和机制，保障各项政策落实到位，为后备人才的成长提供良好的环境。实行正式编制、劳务派遣合同制和普通合同制三种人才队伍的“1+1+1”建设模式，建立正式编制是基础，劳务派遣合同制是骨干，普通合同制是补充的合理人员梯队。

医院作为一种“特殊”的社会组织，其独特性体现在它以提供医疗卫生服务为组织存在的目的。服务的提供者和服务的对象都是人，医院的一切活动都是围绕“人”展开的。医院的运营效率、医疗质量与安全、患者满意都有赖于“人”的积极性和价值的发挥。而医院员工作为典型的知识型员工，具有较强的自我意识，其主动性与成长性是医院可持续发展的关键。因此，人才是医院运行和发展的"发动机”，是医院战略发展的核心动能。大力营造公平、公正、充满活力的人才发展生态环境，是医院新旧动能转换、实现高质量发展的新要求。昂首奋进新征程，接续奋斗再出发。“十四五”规划的蓝图已经绘就，站在新的起点上，校医院全体职工奋进正当时，感恩奋进，心怀梦想、踏歌而行，为实现校医院“十四五”发展目标、建设与世界一流大学相匹配的校医院而不懈奋斗！