7月10日，资产经营公司2026年度中期党建与经营分析会召开，会议由公司党委书记、董事长兼总经理任喜峰主持，公司班子成员及中级以上管理人员参会。

会议紧扣“十五五”规划开局攻坚任务，全面复盘上半年经营发展成效，深度剖析当前发展堵点难点，对标学校全新产业定位部署下半年六大专项攻坚工程，动员全体干部员工主动转变思维、调整工作状态、优化工作作风，全力冲刺全年目标。

任喜峰结合学校关于资产经营公司高质量发展的专项部署，立足公司发展实际，围绕“一三六”总体工作思路，对公司转型发展各项重点任务作出全面部署、系统安排。

强化一个引领，锚定党建领航赋能发展导向。全体员工要牢固树立党建引领业务深度融合的发展意识，坚持以高质量党建统领公司高质量发展，依托各业务板块履职发力，持续为学科建设、校园运行提供坚实支撑，以党建实效赋能学校“双一流”建设稳步推进。

重塑三位一体平台定位，明晰校属产业全新职能。要明确公司作为统筹学校产业发展三位一体的平台，三大职能一体推进、协同发力：一是学校唯一持股平台，统筹股权管控、资本运作、对外投资各项工作；二是经营性资产运营平台，统筹经营载体，稳定创收；三是科技成果转化平台，全链条负责知识产权管理、科创孵化、科研生产、校企协同、异地转化等工作。

推进六大专项工程，靶向攻坚补齐发展短板。一是落地科研成果盘活转化工程，全面梳理成果存量清单，主动对接补齐缺口，将科研存量转化为经营增量；二是打造校企协同生态赋能工程，布局异地成果转化分中心，完善“本部研发、多点孵化、异地转化、全域落地”科创生态体系；三是强化技术经理人培育工程，抢抓政策机遇，依托专项资金搭建专属体系，面向全体员工开放兼职参与通道，构建全员参与、专业支撑、闭环运行的成果转化工作格局；四是推进股权资本管控培优增值工程，推动权属企业管理从“守资产”向“管资本、提效益”转型，企业梯度培优，股权分类盘活，形成良性循环；五是实施经营资产稳收增效工程，以精细化运营深挖载体增收潜力，实现经营稳、服务优、效益升、保障强；六是推进水下无人航行器生产提质专项工程，依托科技园搭建或引入专业化生产载体，强化产业承载能力。

任喜峰对全体中层干部提出三点工作要求：一要思想破局，摒弃按部就班、安于现状的惰性思维，主动跳出传统资产运营单一认知，认清公司转型发展大势，时刻保持危机感与紧迫感；二要行动提速，直面指标滞后差距，不推诿、不等待、不找客观理由，紧盯短板弱项靶向攻坚，全力追回时序进度、补足年度增量缺口；三要作风务实，坚决摒弃松劲、敷衍、等靠思想，中层骨干带头扛指标、破难题，杜绝等靠、敷衍心态，把各项攻坚任务落细落实。

会上，13个部门依次围绕2026年上半年工作成果、存在问题及下半年计划开展汇报，客观展示上半年经营数据、梳理阶段工作成效，直面业务推进过程中的短板弱项，并结合年度指标梳理下半年工作推进思路。

此次会议是一次对标找差的清醒会、转变观念的破冰会、加压奋进的冲刺会。公司将以六大专项工程为抓手，抢抓政策机遇培育新质生产力，以改革破解发展瓶颈，以科创激活增长动能，强化实干担当，为支撑学校高质量发展贡献产业力量。