为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，水声工程学院按照学校党委的统一部署，持续推进学校“五个行动方案”落地见效。学院党委结合《关于强化转型意识推动转型发展的通知》要求，全院上下通过开展多层次、多形式、多角度深入研讨，凝聚转型发展共识，面对新要求，回答好“应该转什么，向哪转，怎么转”的责任之问；面对新变化，回答好“如何准确识变、科学应变、主动求变”的时代之问；面对新问题，回答好“继续坚持什么、抛弃什么、创新什么”的发展之问，科学推动学院高质量转型发展。

一、坚持党建引领，凝心聚力，党建业务融合提高治学办院水平

习近平总书记指出：“推进以党建引领基层治理，坚持以加强基层战斗堡垒为抓手，创新工作方法，持续为基层党建赋能。”学院党委全面贯彻党的教育方针，把党的领导贯穿办学治院全过程，党建业务深度融合提高治学办院水平。牢牢把握办学方向，当好“领航员”，把思想转向新的航向；持续推动转型发展，当好“掌舵者”，把发展转入新的阶段；奋力开创各项事业，当好“主心骨”，把工作转向新的坐标。学院党委高标准推进学院“十四五”规划和新一轮“双一流”建设工作，充分发挥“四个引领作用”，始终坚持党建和业务的“5个一”关系，充分发挥“关键少数”的示范带动作用；进一步规范党政联席会和党委会的议事规则、议事范围和议事流程，提高政联席会议事决策质量和效率；组织基层党支部书记工作交流，分享工作经验体会，系统谋划党建与业务融合新思路，发挥党支部战斗堡垒作用；通过开展调查研究和谈心谈话，加强与一线教师思想交流，不断增强治学办院凝聚力，发挥党员教师先锋模范作用，切实将党的领导全面融入学院转型发展全过程、各环节。

二、坚持问题导向，科学发展，深入剖析问题根源明晰发展内涵

习近平总书记强调：“每个时代总有属于它自己的问题，只要科学地认识、准确地把握、正确地解决这些问题，就能够把我们的社会不断推向前进。”学院坚持问题导向，深入剖析问题产生的根源，着力解决高质量转型发展应该“转什么”的根本问题。学院组织领导班子成员和骨干教师，与浙江大学、华中科技大学、中山大学、西北工业大学等国内一流高校开展互访交流。通过深度调研走访，不断查找与国内一流学科存在的问题和差距，梳理学科发展的主要方向，明确学院转型升级的愿景和目标。践行“三个始终坚守”，始终坚守哈军工最高标准，把人才培养模式转型作为推动学院转型的根本任务，提高人才培养质量，为国家输送优秀水声人才；始终坚守守正创新发展理念，把科研工作转型作为推动学院转型的先锋引领，加强基础研究，着力解决国家重大战略问题；始终坚守永远争先的初心使命，把教师队伍转型作为推动学院转型的基础前提，加强师资队伍梯队建设，加强青年骨干教师培养。通过召开全院教职工大会、基层学术组织、学术创新团队不同层面座谈会，学院上下进一步统一思想，强化转型意识，坚持科学发展和内涵式发展。学院在海洋强国战略驱动下，以一流学科建设为中心，明确学科建设任务，以落实“五个专项行动方案”为抓手，针对每个专项行动方案建立任务台账，以学院年度办学水平评价指标和年度重点工作任务为依托，层层分解落实到人，确保年度重点工作落地见效。

三、坚持系统推进，锚定目标，对标国际一流学科谋划未来发展

习近平总书记指出：“必须坚持系统观念。万事万物是相互联系、相互依存的。只有用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物，才能把握事物发展规律。”学院坚持系统推进，对标一流学科谋划未来发展，不断明确高质量转型发展应该“向哪转”的前进方向。推进“五个一流建设”，打造一流队伍，培养一流人才，锻造一流科研，铸就一流平台，打造一流学科，推进学院各项事业高质量转型升级。以立德树人为根本，多措并举落实人才培养根本任务，提高人才自主培养能力和培养质量；以服务国家重大战略需求为导向，多管齐下加快实现高水平科技自立自强，开展有组织使命担当型科技创新；以高水平人才队伍建设为支撑，多点发力凝聚人才是第一资源共识，推动人才队伍高质量发展。依托学校“五个专项行动方案”，按照对比找不足，对标抓转型，对标抓落实总体原则，学院编制《水声工程学院学科三年行动方案》，明确了学科发展的定位目标，梳理了学科建设工作思路，确定了学科建设任务台账，为学院转型发展明确了具体任务和工作要求。通过坚持“4项基本原则”，推进“5个一流工程”建设，锚定“6个方面转型升级”目标，加大“7个学科团队”建设力度，深耕“8个学科专项工作”建设，加强顶层设计，坚持系统推进，落实转型升级，聚焦内涵发展，做强特色学科。

四、坚持狠抓落实，责任到人，确保转型升级各项工作落实落地

习近平总书记强调，“干事业不能做样子，必须脚踏实地，抓工作落实要以上率下、真抓实干。干事业就要有钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印，稳扎稳打向前走，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，不断通过化解难题开创工作新局面。”学院坚持狠抓落实，确保转型升级各项工作落地见效，深化实施高质量转型发展应该“怎么转”的有效举措。锚定“六个方面转型”，顶层设计转思想观念，办学治院要升级；党建统领转工作作风，组织建设要升级；人才培养转培养模式，育人目标要升级；科学研究转管理模式，重大创新要升级；人才强院转工作模式，队伍建设要升级；平台建设转管理模式，服务支撑要升级。学院通过编制”五个专项行动方案”任务分解表，将任务指标和工作内容从学院、基层组织和教师三个层面层层分解，责任到人。通过推进落实海洋信息工程新工科建设，与中科院声学所联合成立“菁英班”，建设以水声工程学科为核心的体系化新工科才培养新模式；强化博士生导师队伍分类建设，加强博士培养环节管控，增强一流教学资源与平台供给，开展博士生及导师的学术交流，提升博士生培养质量；推进校企强强联合，优势互补，与中国船舶集团系统工程院签订联合培养协议，培养水声工程领域卓越工程技术人才；在基础研究工作中加强前瞻性、战略性、系统性的“三性”导向，推进评价标准、队伍组织、科研方向、科研布局、科研管理实现转型升级；凝聚人才是第一资源的共识，深入实施新时代人才强院战略，突出重点领域引才，统筹战略科学家、国家级领军人才培育，全力打造一流学术创新团队。

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是落实学校“十四五”规划、推进新一轮“双一流”建设承上启下的关键之年，是五个专项行动方案“狠抓落实年”。学院领导班子将不断提高政治站位，勇于直面发展难题，引领全院教职工学思想、促转型、提能力、出成果；统筹基层学术组织和学术创新团队勇担人才培养、科学研究、师资队伍建设重担，提升基层学术组织和学术创新团队人才培养和学术创新能力；引导教职员工成为学院转型升级的参与者和推动者，不断激发教师教书育人、科研创新、服务社会的潜能和热情。着力打造支撑水声工程领域高质量发展的人才中心和创新高地，为海洋强国战略提供坚实的人才保障、科技支撑和智力支持，为学校各项事业发展做出新的贡献。