近日，后勤集团进行了机构和人员调整，6名青年管理者走上集团下属中心重要岗位。

自2003年至今，后勤集团引进了50名高校毕业生充实到管理岗位，着力实施“人才工程”。如定期轮岗不断加压提升能力，鼓励继续学习深造拓展素质，设立专门青年基金提供保障等。的这些有力措施，极大地加快了青年成才的速度。2006年，有10名青年管理者开始攻读硕士研究生，其中有些在研究生考试中取得了优秀成绩，还有1人即将攻读博士学位。

“人才工程”的实施，使青年管理者们逐渐成长为各部门重要的管理者和业务骨干。近日的机构和干部调整中，10名下属部门负责人中即有6名为近年引进的高校毕业生。